好当家集团的转型发展之道
作业过程及其市场风险的能力。另一方面，及时地淘汰旧船、小船，购进能够适合多种作业的大船，从而可以保证一年四季均可以出海作业，在很大程度上提升了企业的远洋捕捞能力，实现了从近海到远洋作业的跨越。概括地说，好当家集团的集体经营模式逐步延伸到养殖、加工等作业领域，并由此形成了独具特色的“荣成渔业模式”。好当家集团管理层一方面坚持集体所有制经营方式，通过签订劳动合同，保证员工权益，并以此集中可能性的资源解决企业资金问题，另一方面，不断完善企业的法人治理结构，以及经营管理体制，如好当家集团较早就发展、激励员工入股企业，并保证股东合法权益。采取出口导向与外向型经济驱动模式20世纪80年代早期，好当家集团在全国率先开展对日补偿贸易，企业将自产的鱼虾等产品兑换成国内市场亟需的钢材、设备等。之后相继开展自营出口业务，并根据拓展国际市场的需要，企业在日本福冈设立株式会社，将其作为全市鲜销出口行业的驻外管理机构，统
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