永不退休的宗庆后
式的管理方式也饱受诟病。其实，只要稍微了解娃哈哈人事架构及内部管理的人，对于这家企业都不得不提出一个疑问：这家年销售额已超过600亿元的企业如果没有宗庆后能否顺利继续运营下去？是否有制度去保障？因为，它就如同一个庞大的巨人，宗庆后为中枢神经，而其余的3万名管理层及员工只是粗细不同的神经末梢而已。“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后突然间等不到会觉得说，我今天干吗呢？我不知道。”宗庆后的继任者、他的女儿宗馥莉对此问题亦无解。“公司有制度，只不过这些制度相当于形同虚设，大家习惯了等老板每天晚上传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛、该干嘛。”宗馥莉所言非虚，事实上，宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。虽然现在娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。没有副总的娃哈哈，高层仅其一人，事无
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