永不退休的宗庆后
娃哈哈童装年销售额只有2亿元，且品牌影响力有限；运营近两年的爱迪生奶粉，业内统计年销售额在1亿元左右，宗庆后更是宣称要力争爱迪生奶粉的年销售额冲刺100亿元。对于跨行业经营，不了解行业运作规律，自己操刀，按照饮料业的运作方式运作其他行业，用饮料的经销商来销售其他产品，结果娃哈哈陷入了困境，进退两难。著名营销专家罗建幸认为：“宗庆后除了资本之外，在渠道、品牌、人才、管理、运营等方面缺乏优势。在错误的时间进入了错误的夕阳产业，企业经营陷入困境也是必然。当然，这也和他长期以来专断的企业经营模式有关。”“大家长”式管理与其他许多中国第一代创业的企业家相比，他们或者已经退出江湖，将企业交给职业经理人打理，或建立一套从西方引进的现代管理制度，实行董事会制度，而宗庆后的管理制度却是事事亲力亲为，企业中没有副总，没有董事会，因此，他独特的企业管理方式也不止一次地被外界贴上“独裁”、“强硬”等标签，他的“大家长”
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