2014年的危险公司
业，国企两面针除了对市场竞争的种种不适应，市值大幅缩水，多元战略下参股多家企业，但少有盈利，唯一值得安慰的是，两面针占据了经济型酒店免费赠送洗漱用品市场。大企业病、国有企业病，是两面针这类企业的通病。【点评】品牌会老化，行业会变化，传统产业会遇到意想不到的非传统问题。客观地说，上文提到的家电、运动品牌、日化，都是中国在前一个发展时代积累了相当实力的产业，与创维、TCL的积极应对相比，李宁的积极显得不见章法，而两面针几乎是放弃日化产业。在商业史上，成功的路径也许有很多，但失败的路径却十分雷同，要么是对大环境变化的模式，如国美、万达等巨头对互联网的反应迟钝；要么是对内部“大企业病”的放纵，如李宁、两面针。互联网不是万能的互联网总是作为一个颠覆者出现，它终结了唱片业，蚕食着传统媒体的阵地，冲击零售业，它还报复了所有在过去轻视过它、对它傲慢的大鳄们。但小兄弟一刀把老大哥斩下马的“惨案”，也出现在互联网
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