我们向任正非学什么？
公司带入歧途。这恰恰体现了任正非对当下中国社会的深度理解。躁动不安、功利至上的社会环境推崇概念炒作，忽悠者众，成事者寡，在全民热炒“互联网思维”的时候，任正非极其冷静地给华为管理层浇上一盆冷水，建议大家稍安勿躁，大话少说、行动为要。进入车联网只不过是华为业务转型的冰山一角。其次，变革创新是一项系统工程，任正非理性地认识到中国与美国在创新环境上的本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中，还不能够一步到位地向苹果和谷歌看齐，依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业，但现实是采取最有效的策略来缩小差距，为未来的超越赢得机会。其三，拥抱变革，融入移动互联时代是必须的。但要想在移动互联时代持续成功，却需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚，中国正处在大转型期，移动互联革命方兴未艾，华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战，即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业，也未必能够在下一
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