挑战大于机遇

不管裸售还是返租销售，总之，项目开发在销售完成阶段就已经体现出来，而一个运营为主的商业项目，其增值是在开业之后，通过商业运营和管理来实现的。由于招商、销售模式、经营团队专业性等原因，即便闯过招商和销售大关，也难以逾越经营阶段的挑战。而商业地产的本质是“商业”，是经营，而非地产！可以说开业后，商业地产才真正拉开商业层面的竞争。而消费者定位，经营策略，与时俱进的消费趋势把握，体验式、主题式的诠释，对电商的对抗，才是真正考验商业地产是否成功的关键指标，但很可惜，这对于地产开发企业来说，是一个充满挑战的新领域，尤其是在电商强势崛起的时代。商业地产的成功需要经历九九八十一难，相比于住宅开发交房即拿钱走人的粗放式生产方式，商业地产是真正的人才密集型、智力密集型生产模式。包含传统住宅开发企业所无法预想到的困难和阻力。加之近几年政府非理性引导，商业地产整体已经供过于求，很多三四线城市已经出现严重的泡沫。这
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