技术与体制，何者更高？
是一名致力于从科学家角色转变为企业家角色的尝试者。他不停地劝诫团队中的“技术控”们：放弃对技术和研发的过度迷恋。他将市场概念引入这些“超级大脑”中，告诉他们：只有创造效益的技术才是好的技术。“在分工上，我理解，大学和研究所，他们的文科是出思想的，理科是出创新点的。他们更倾向于原始创新，很多是凭着科学家的兴趣，他对哪个课题比较关注，就凭着兴趣来做。做出东西来，有的可能10年以后有用，也有可能20年以后有用，有一些极端的也可能100年以后有用，但是企业你不能那样做。”“现在我们的一些研发人员，一提一个项目，就说这个我也能自己做，那个也能自己做，我就问他：你多长时间能做出来？有的说要3年，有的说要5年。其实如果市场有现成的成熟技术，我们直接把他买过来，当年就能产生效益，就占领了市场先机，你3年以后5年以后不知道怎么变化，你都落后了。”刘鲁民说，他也曾在大学里工作了很长时间，一开始也转不过弯来，顽固的技术思维作
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