技术与体制，何者更高？
术活力。例如，他们打破了常规的晋升模式。“我们实行双通道。所谓双通道就是，管理是一个通道，技术又是一个通道。当然双通道它又分十三个级，在这十三个级里，技术人员做得好，跟管理人员的待遇是一样的，有一些人待遇不一定比总裁低，不一定比总经理低。这样就保证了优秀技术人员耐住寂寞，踏踏实实做研发。”目前，要在中国市场里做一个隔绝世外、独善其身的纯研发型公司是困难的，绝大部分研发企业都面临市场推广的压力。反映在薪酬激励上，技术人员往往不占便宜。在“单通道”的企业，晋升路线只有“主管一经理一总监一总裁一总经理”一途，更可能令技术型员工心浮气躁。“知识型人才怎么管理？我们正在探索一套适合于知识性人才的企业管理机制，涉及培训、晋升通道、奖金等方方面面。”刘鲁民说。当一个生物工程学的博士投入到市场创业的洪流之中，他就从一个纯粹的科学家转变为一个复杂的企业家。企业家的他必须洞悉：管理技术往往比技术更重要。刘鲁民
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