亲历青岛都市历程20年
程转，工程上面的事永远是第一位。回过头来看，这种管理模式显然是不成熟的。实际上，公司管理的重点不应该放在工程，工程应该是一个程序化的东西，是技术规范，严格按照流程操作，一个环节出现问题肯定到不了下一个环节。相反，营销与公司的制度、架构建设应该排在首位。如今，回顾20年来青岛房地产市场的历程，在肯定成绩的同时，也应该对存在的问题好好反思一下。为什么青岛本地房企都达不到上市的标准？为什么当地企业没有做成全国知名的品牌企业？我个人认为，第一，企业对公司程序化的研究不够。不注重管理、不注重架构、不注重成本控制的全面性，企业程序化的研究不够。第二，对职业经理人的培养不够。很多本地企业，在销售过程中即使房价每平米下调50元也必须由老板签字；开发产品设计的最终方案，决定权也在于老板；一旦老板出差了，只能等着老板回来。在这样的运作模式下，专业人才根本发挥不了太大作用。相反，在万科，王石可以随时爬山，企业照样运
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