私董会新圈
私董会的圈子效应，同时爆发。“过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出的思考，就是靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出真问题，帮助发起议题的企业主，提升自我觉知力，将企业家的成长机制，依靠激发内心力量和自我认知实现。用伟事达教练张伟俊的话讲，教练是私董会成败的关键，其扮演的角色，“就是珍珠项链的那根线，没有线，珍珠只是珍珠。”“仁者如射：射者正己而后发；发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”肖知兴指着领教工坊的LOGO说，一个人射箭，“反求诸己”的意味在里面。从最早的五五私董会，到伟事达（中国），以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7步提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无一例外的，都是让企业家在提问中，照镜子般发现自身问题，自己找答案。“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。”肖知兴打比方
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