私董会新圈
，组建起一个13人的私董会小组。四年后，小组人数已达23人。最近新加入的这位，是在国内快餐业做到前三的CEO。张伟俊的自我定位是“领导力教练”，不归属于任何组织，只接受聘任。他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着，现在一个人就是一个组织，后EMBA时代，一个人就可以是一个商学院，从授课到给企业做顾问，走的是个人品牌的路线。美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点，在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代。”2011年底离开伟事达，和朋友创立外滩董事会的兰刚如此总结，“未来几年，私董会模式会进入快速发展期，”兰刚想在企业家圈子里，掀起一场“学习的革命”。这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上，风一起，在2013年的北京、上海两地，
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