明月：蓝色经济样本
布80多个国家和地区，国际市场占有率达25%以上，国内市场占有率达33%以上，真正做到了“三分天下有其一”。近年来，明月集团生产规模的扩大、科技创新的提高，以及产品多样性的丰富，体现的是这家面向海洋的企业，如何在重新组建改制之后，一步一个脚印地坚持实业、精耕蓝海，并最终领航潮头。改革要有“壮士断腕”的决心一位明月集团的老员工曾说：“如今，距明月集团的民营化改革已经10年，可以说，如果没有‘壮士断腕’的决心实施企业改制，就不会有今天的明月。”有着多年政企工作经验的我，对这一点更是有着深刻的认识，2003年，为增强公司的发展活力，走出原有机制体制的束缚，我在公司内部力推产权制度改革，顺利完成了民营化转型。几年时间，企业内部实施了分配制度、激励机制、绩效考核等一系列改革，充分调动了职工的积极性，企业面貌焕然一新。管理是企业永恒的主题，管理是企业效益的源泉：我努力运用现代管理思想、方式和手段，使明月海藻集团形成了技
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