明月：蓝色经济样本
术创新和管理创新互为动力、并驾齐驱的局面。明月海藻集团大胆推行切实可行的先进管理模式，把“精细化管理”作为企业管理的根本落脚点，积极探索实施以“7S”现场管理为核心的精细化管理，通过实施现场精细化管理，倒逼生产、经营各环节提高管理水平。实践证明，推行现场管理对公司的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。在此基础上，明月海藻集团根据不断变化的市场经济形势，提出了“引入市场竞争理念，推进内部管理”的重要举措。在生产车间及部分岗位推行考核改革创新，进一步激发了企业内部活力，调动起各方面的积极因素，大幅度提高了劳动生产效率。进入2013年，公司又开始了新一轮的内部管理创新。打破企业原有的管理边界，把整个公司搭建成一个开放的平台，根据客户的需求，实行按单聚散，充分实现内部资源的优化配置。同时，公司还大力开展制度化建设，初步形成独具明月特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，
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