那些年，跨界地产的企业
专家韩世同分析称。“实业企业的资源和关系在地产界大都用不上，对地产流程又不熟悉，规则也不太清楚，容易犯错。例如办不下来手续、拖慢流程等。而且一旦违规无从补救。地产公司则有专门的对策和解决方法。另一方面，房地产行业需要建筑、设计、物业管理等多领域的专业人才，实业企业很难一下子聚拢。”韩世同说。即使1997年就开始跨界地产，目前房地产开发的营业收入已经占其半壁江山，雅戈尔跨界地产，也被外界屡屡指责为“不务正业”，影响主业，不利于公司定位，从而影响公司估值等。“此类主业为非房的企业，在土地市场上都会有比较激进的做法。如在杭州杭商院地块上，雅戈尔高调拿地，但最后还是得退地。这也说明此类企业做房地产还是有点不成熟。”此前，严跃进曾对雅戈尔进行过跟踪研究。“雅戈尔最大的弱点在于，产品比较零散，很难形成联动效应，而且也难以树立一个房地产品牌的市场形象。另外，在楼市调控的这几年，浙江很多城市都受到调控的显著影
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