销售部与市场部大整合
个新的奖励计划，这次覆盖的产品既包括新品牌又有旧品牌。不断更改推广计划，给销售人员的工作增加了很多困难；同时，这样的行为让经销商也开始困惑，不明白你是否重视新品牌。不能让任何人在销售团队面前攻击客户销售团队以他们的客户和客户关系为傲。如果CFO对销售部说：“某某总是拖延付款，我们不想再和他们合作了！”，这会大大打击销售团队的士气。对销售人员来说，诋毁他的客户几乎等同于侮辱他的家人。他们会很主观看待这件事情，质疑是否需要在这个客户上花费时间，甚至团队内部还会滋生愤懑不满的情绪。这些情况都会阻碍你目标的实现。
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