销售部与市场部大整合
销售部门。但如果市场部真正实现对销售部门的支持，会提升销售业绩和利润，所以市场部也应当获得奖励。假设你的公司市值5千万，而你推出的品牌预估价值5百万，那请给市场部足够动力来做出超过5百万的成绩。当然，他们的报酬方式不用和销售部一模一样，但是你必须给市场部制定一些业绩奖励机制。否则两个团队一定会产生分裂，而这是你不想看到的。不要建立新的小团体你想要销售部和市场部互相协作，制定计划，但也不要忘了其他相关部门的管理层也应该参与决策。在一些公司里，这意味着不仅仅是CEO，也包括CFO，还有负责生产、运营、制造的管理层都应当参与。让销售部和市场部在一起工作非常好，但这种新的合作关系并不应该成为新的小团体，将其他相关方隔离在外。不要把推广计划改来改去市场部和销售部的工作必须保持连续性，避免使消费者困惑。举个例子，你正在推出一个新品牌，在十月份你设置一个奖励计划来鼓励经销商销售该品牌的产品，可是十一月份，你又推出一
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