肯尼斯·格里芬和他的城堡
燥的内部处理机构核心，负责处理交易、执行订单等工作。长达 363 页的私人债券招募书不知何故落到了媒体手中。其中显示，Citadel 计划将其后台业务部门卖给其他基金公司，这使其同普通对冲基金之间又拉开了一点距离。Citadel 甚至在芝加哥以外某个未透露的地点维持一套备用的电脑系统——这是大银行的标准做法，而对于对冲基金而言是十分不同寻常的。“公司有些风险管理的偏执倾向。”一位前高层管理人员说。“它就像北美导弹军事司令部一样。”所有这些技术，旨在保持公司高度敏捷。格里芬也因此能够“评估和把握各种机会，几乎在任何情况下都能以闪电般的速度部署自己的团队”。一位前交易员如是说。“其他的对冲基金都没有这种能力。”近乎苛刻的风险管控“格里芬是一个才智超群的创新者。”供职于 Citadel 多年的前明星交易员亚历克？李托维茨（Alec Litowitz）说，他离职后创立了自己的基金 Magnetar 资本。“它改变了对冲基金的定义。”格里芬的观点是：风险管理的核心内容
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