快友世纪CEO林森：我们其实就是地产中介
为谋，核心技术人员走了一部分。在这时候，唯一的办法就是“补空”。作为公司的领导，这时我能做的就是补空。当时公司还属于初创期，人事结构和公司制度都不健全。反正当时我要做的就是把空缺补起来，扛起当时的压力。” 林森说道。公司发展到2014年，现有员工已达70多名，公司的文化和制度基本成型。公司施行扁平化管理，公司有两名副总以及多位部门总监。总监直接由林森直接任命，并只对他负责，其他基层员工的选择和任命全由部门总监负责。发现和选择合适的部门总监，他有自己一套有趣的原则。他跟记者举了个例子，“比如要选一个好的营销总监，我可以跟他一起打牌。牌品好的不一定是好的营销总监，牌品差的反而才是好的营销总监。”“以前在公司大事小事都要管，忙得不可开交。现在只需要战略上把握公司的大方向，人事上把握好总监，公司照样运转。作为公司的总经理，你不能抢员工的活儿。比如副总和营销总监爱社交，那我就不去。他们不爱社交，那我就补空。
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