500 kV变电站现场培训方法探索
置站长副站长技术负责人值班长正值班员副值班员岗位岗位应岗位职责造成岗位培训需求须变电站开展差异化培训工作才能更好适应岗位技能求1.3 变电站工作人员少集中培训无法组织随着电网飞速发展新建变电站断增加新旧设备交替运行需大量运行人员加变电站老职工退休人员岗位调离新生力量补充需定时间造成正常运行人员严重足变电部300多名运行职工管辖137座变电站运行维护集中培训切实际1.4 常规培训流于形式事故预想篇律技术问答照书抄能实际设备发生问题联系起来达到应效果2 现场培训提出2.1 开展现场培训目围绕技能人才队伍建设牢牢抓住员工现场分析解决问题实操能力提升这个关键环节推动员工培训重论向重技能转变形成会说会做会做精做工作思路实现变电运行队伍实操技能综合素质全面提升解决员工结构合生产线人员数量足员工技能精等直困扰变电运行管难题2.2 现场培训般培训差别现场培训般培训差别主表现下个方面1培训目标现场培训针性教育般培训种普性教育现场培训解决企
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