李思明从“贬值”中赚钱

一个员工。“当时公司100多个员工我每个人都谈过，前前后后谈了一个来月。对于人才，职业企业家需要做得理性和客观，员工在某些阶段的能力和职务匹配，到新的阶段也许就不匹配了，只能换掉。如果企业家抱着‘这个人过去有贡献，还是留下吧’的想法感性管理公司的话，就会完蛋。职业企业家
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