王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

文化培育为代价达到高速增长的目的，而是要努力寻求两者之间的平衡；其次，戴胜益在王品建立了“企业文化同心圆”，包括 “企业文化—基本精神—执行方式”三个层面，逐层通过“核心守则”、“王品宪法”与“龟毛家族28条”来落实王品的企业文化（图1）。科学的企业文化体系建设，使得王品
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