王品vs华为：内部创业制为何结果迥异

订，明确规定内部创业的经营范围，不与母体企业的主营业务发生冲突，则可防止同质化竞争。在“大华为”的构想中，任正非将非核心业务剥离作为内部创业平台，预期这批内部创业者成为其战略布局的协作者，那么这种明确的角色定位就离不开母体企业在内部创业初期的培育和控制。但在港湾网络
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