领导的艺术

，他总是希望个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境、这样一个条件，你要给他搭舞台。要允许下面的人犯错误用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。比如巨人要做保健酒，我觉得就不行。这个做是能做
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