三个人的“新”成都

、质量至上、结果导向）。卞成刚说，当年上海闪存厂的表现已经非常强劲了，但总感觉缺点什么。到了成都后，他发现，缺的就是本土文化与英特尔文化的融合。卞成刚喜欢别人叫他“卞哥”，借此拉近与年轻员工的心理距离。过去在上海，卞成刚习惯用西方企业的绩效考核、纪律管理进行制度化管
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