可乐瓶子里还能装些什么
于是公司花7000万美元广告费推出新口味可乐。新口味可乐一时很畅销，甚至将竞争对手百事可乐的客户也吸引了过来。但好景不长，市场上很快就掀起了反对浪潮。每天都有几千封抗议信，而且还有不少顾客穿上写有抗议口号的T恤衫上街游行反对改革。可口可乐公司起初判断顾客会慢慢适应。谁想过了两个月，反对浪潮不但没有停止，反而愈演愈烈。同时，厌恶新可乐的人数与日俱增，销量持续下降。重压之下，可口可乐公司不得不恢复生产老可乐。结果是，美国人走上街头庆贺老可乐恢复生产上市，甚至有一架飞机在天空中拖着一面旗帜，上面写着：“感谢你，可口可乐！”而且可口可乐销量迅速增长，出现了前所未有的好形势。这次改口味尝试，既试出了顾客的忠诚度，也暴露了一个成功品牌的危机。可口可乐再强大，也是有同业竞争者的。作为追随者，百事可乐无论从品牌内涵塑造，还是在渠道建设方面，一直如影随形、步步逼近。此外，伴随着互联网成长起来的一代人，已经普遍不关
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