工作8年，10人团队是个“坎”

，其他同事也不能很快进入状况。于是Amy开始和团队成员讨论，试着改成项目负责制，由2～3个员工一小组，重点负责1～2个客户，如果遇到客户有重要项目需要实施时，再寻求别的同事资源。
　　这个想法很好，同事们也表示支持，不过问题还是出现了：
　　首先，每个客户的工作量不一样，特点也
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