工作8年，10人团队是个“坎”

似乎已经有点无所谓了。
　　最后，团队成员对经常更换产品经理，表示出非常缺乏安全感，觉得公司随时准备抛弃掉整个团队，团队成员的工作热情都不高。
　　Tony的问题是：
　　1 面对“老油条”型的员工，要如何去激励他努力工作？
　　2 团队内部形成了比较懒散消极的氛围，如何整体去改善
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