新主管求生技

不会影响到你的绩效，否则秋后算帐，你的部门贡献度会非常地难看。
　　我们再来看一个例子，小林刚升部门主管不久，上头交待他要去协助领导执行一个专案。小林不敢怠慢，倾全部门之力，将所有的人力都投入到帮忙处理领导的案子。从表面上看，小林给了领导十足的面子，但不幸的是，到了结
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