泅渡者——他们在2012年渡过困难

团队中，让公司的每一个人都知道，这个季度我的核心目标是什么，要如何完成。然后，每周、每月都会进行总结，看目标是否达到。这就像一个大数据表，哪个部门进度慢了，就会发现，并知道要去推进和改善。但是这样做的缺点在于，可能会变成“部门主义”，一件事在部门的目标中就做，否则就
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