践行者——他们在2012年找到方向

正到了新的舞台，武雪松发现，无论做了多么充分的准备，还是有始料不及的地方。“在外企时，大家在走经理人的道路，你做的是在一定的矩阵规则之下履行自己的职责，完成既定目标。”武雪松在惠普的养成做事的习惯是结果很重要，但也要注重过程。而在民营企业，没有人告诉你应该如何去做，
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