践行者——他们在2012年找到方向

思维上的变化，这其中最重要的是与团队的关系。以前在外企，游戏规则摆在那里，经理人只要做好自己的职责就行。在天玑科技，有几个外企的兄弟跟着他一起加入新的民营企业环境中。“人家为什么愿意跟着你去到一个不确定性这么强的环境？是基于对你和这个事业的信任。从某种意义上说，团队
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