更有效、更有趣的领导力培训

的关系。来自制造部、采购部、IT部、HR部的总监，都要学习在自己的管辖范围内如何协调中心化与放权。比如HR部门，以前外地的HR经理都是上海总部委派的。现在需要培养当地的HR管理者。公司会给HR总监一个本地化指标，每年外派的人数要降低多少，当地要出多少个领导，都有考核目标。考核不及格
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