更有效、更有趣的领导力培训

所以2006年首届领导力发展项目主题是“品牌差异”，具体再分解为“梳理三大品牌定位”和“制定未来品牌规划”。
　　2008年到2012年，上海通用的整体战略目标是“创变求新、追求卓越”。人力资源部将这个大目标分解，在2009年、2010年和2011年分别推出以“战略地图”、“跨地运营”和“风险管控”
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