从那些“本不想说”的对话中取胜

沉默了一会儿，点头说道，“你说的没错，我刚才的做法的确不妥，是在向你们强加自己的观点。好吧，我们重新讨论这个问题。”
　　凯文之所以处理得这样自信和具有成效，是因为他创造了和老板之间的“共同目标”，使老板无法拒绝他的提议。大多数情况下，老板反感的不是那些反对意见的内容
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