工作第七年：当上新官，如何烧好三把火

实力和魅力自然会显现。
　　另外，如果新管理者在上任之初遇到团队中明确的反对力量，首先，要自我判断对方敌对情绪的根源在哪里；然后，可以与团队成员中，与反对者走得较近的成员沟通，从侧面验证你的判断并了解旁观者的建议和观点；最后，主动迈出与对方实质沟通的一步，建议以非正式
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