企业多元化经营动因研究综述

公司所带来的权力和声誉。第三，通过向自己熟悉的领域进行多元化使得企业更加依赖于其在这方面的能力，产生“管理者防御”，巩固自己的位置。第四，通过多元化经营降低管理者因企业业绩变差而被解雇的风险。缓解这一代理问题的方法通常是给予管理者股权或薪酬激励。Jensen和Meckling （1976）指
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