电信企业如何有效实施绩效考核

的时间步骤，确保稳步进行。特别注意压力和激励措施的联合使用，确保压力转化为动力。二是坚持区别对待。绩效考核的实际操作中，要注意灵活运用，注意不同的反应情绪，针对不同的具体情况，以关注职能部门的工作过程为主，而不是简单地只看结果。三是坚持沟通制度，保障信息对称。在考核
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