关于我国企业员工绩效考核的现状与思考

本印象进行证人，而不是把他们的工作表现与客观工作标准进行评价。对下属某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他要素也评价较高，尤其是当评价对象与主管人员的关系特别友好时，这种现象较易发生，晕轮效应会导致过高考核或过低考核。4.2感情效应。人是有感情的，而且不可避免地
<<上一页下一页>>

本站访问人数：