全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

常只采用加薪的方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度发挥其潜能，而没有选择更多的激励方法，激励手段单一，且结构不合理。3.2 激励在实际操作中的问题（1）激励时机选择不当。激励时机把握不准，选择不当而坐失良机，则会削弱奖惩的功效。如过去那种年终结总账，一次兑现的奖惩模
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