全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

式，很难起到激励作用，达到激励的目的。（2）激励的主客体不合适。激励的主体不合适表现在，管理人员的个人问题上，即激励人员的素质、个人魅力，以及信任出现问题；组织的考核制度不合理、不健全，激励全凭个人感觉。激励的客体不合适表现在，激励能力有限的员工；激励已经尽力的员工；
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