更衣室联合国
在一些球队人员管理方面。”这些管理工作，其实就包括三个大的方面：比赛日阵容选择；球队战术选择和训练准备；更衣室集体情绪的调控。比较而言，第三方面的工作难度，在全球化人才高度集中的更衣室里，尤其艰辛。主教练将不再仅仅是一个组织大家踢好比赛、保证训练质量的coach，更是一个能科学管理好众人、和大部分球员保持顺畅情感沟通的manager。一个优秀的足球教练，如果不具备这三方面能力，职业生涯往往会有波折和起伏。例如范加尔，一个前两方面能力超群，可是沟通能力不足的奇才；例如曾经的贝尼特斯，在利物浦中后期，有媒体如是描述他：“A loner with a laptop.”（一个拎着手提电脑的孤独怪胎）；例如刚被解雇的桑德兰主教练迪卡尼奥。而稳定并且成功的主教练，势必具备第三方面能力。在罗马亮丽开具的鲁迪·加西亚，便是一个例证。罗马本赛季三条线都有大将出走，可战力和成绩反倒逆势上扬，加西亚在更衣室当中的平易管理风格，像每天训练结束都会跟每个球员
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