新飞折翅，还能不能高飞？

等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。于是，张冬贵引进包括“QPP（质量和生命力计划）、GSP（持续增长计划）、GAP（加速增长计划）”在内的一系列“西式”管理理念，还组织全厂员工开展“新思路”活动。但这些国际化的管理方法，却被员工认为是笑话。至于什么是新思路，罗良笑着说，“谁说得清，反正领导的想法经常变。”他印象最深的一件事是，张冬贵认为新飞的工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休，取消午休后还能和丰隆集团的时间接轨。但在罗良看来，这个“新思路”的初衷，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”在市场营销方面，文化冲突体现得更加突出。张冬贵认为新飞品牌形象太土，应该给新飞品牌注入青春活力，于是上任伊始就开展一系列颇
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