新飞折翅，还能不能高飞？

现在部门总经理权限缩小，要买这样的设备，需要一级一级的部门审批、签字，如果有一个领导不在，事情就得压着。“买个两毛钱的垫圈，买5 个就1 块钱，还必须有3 家供应商参加招标，给采购单位来回发几个传真，就这个传真和纸张的钱，就不只1 块了。”一名一线工人也向中国营销资源在线《执行官》记者抱怨。李连印认为，丰隆亚洲出台的新的制度、规范和流程，虽然决策程序严谨了，但中间层次和环节越来越繁琐，基本废弃了以前的扁平化管理体系，使得新飞在快速变化的市场竞争面前反应越来越迟钝。空降兵纸上谈兵在张冬贵掌权的时期，除了大量丰隆系中层干部空降进入新飞电器，同时大力推广其“国际化管理模式”。在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活
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