尚品宅配凭什么做老大？

商的供货周期、生产品质、管理流程都不一样，试想哪个企业可以同时管理这么多供应商呢？如果我们是传统家具企业出身，那么现在我们也只能做这些传统的事情，但尚品整个高管层都不是做家居出身，而是做IT，因此我们不会做自己不专业的事情。在做的过程当中我们想传统路子走不通，就结合IT 技术，比如做一个奇怪的柜子，通过写程序驱动设备，设备再生产出来，然后达到客户需求。用跨界思考模式，用IT 人的思维来经营家居品牌，为尚品宅配的先进模式从后台提供强大生产支持，因此我们是通过差异化的思维取得今天的成绩。黎干：我们开始生产时遇到的障碍也很多。当时传统家居行业存在的障碍就是如何解决多品种、小批量的生产问题，我们认为品种无所谓，主要就是怎样实现大批量生产。在摸索过程当中，并不是软件技术达到就可
<<上一页下一页>>

首页 > 电子期刊 > Z > 执行官

本站访问人数：