尚品宅配凭什么做老大？
以了，还有人的因素。企业想要做一些ERP 或者管理类项目的时候，人事管理这方面障碍比较多，企业首先要把人的障碍解决。第一是想办法怎样去改变人；第二是技术改造。从2006 年到现在，我们每年都在做流程改进和创新，工业化信息化两化融合。信息改造对于效益提升的效果是很大的，我们在产品价格和成本方面的节省对前端营销有比较大的支持。王郁斌：他们都是以第三只眼看家居定制行业，这第三只眼取决于他们原来做软件做了很多年，在他们的思维里面没有不能做的，没有给自己设置太多的天花板。他们的想法是：为什么非要去像木工一样，一家一家去做，为什么不能变成个性化标准件。诺基亚的前身是做木材的，雷军是做IT 的进入手机行业。其实尚品给今天在座很多企业家带来最重要的启发就是不要让传统思维束缚我们的思想。满足
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