小米扁平到极致的秘密
，对过去的金山模式有过深入骨髓的反思。一个最重要的反思就是产品思维。中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7 天，一天恨不得12 个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。一开始，雷军就说要做互联网手机，但谁也不知道。雷军找到了一个很直接的单点切入口：把手机当电脑做。我们做了30 年的PC，最后胜出的招只有两条，高性能、高性价比。在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理。小米公司现在2500 多人的规模，雷军在整个公司的管理上却只有每周一次、每次1 小时的公司级例会，也没有什么季度总结会、半年总结会。雷军80% 的时间是参加各种产品的会，每周都会定期和MIUI、米聊、硬件和营
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