有些企业为何注定做不大行官》杂志执行主编

分为两种极端情况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最终自己疲惫不堪；另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，人事变动架构调整，明天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。自身知识水平有限，可以借助别人的力量，请懂的人干，比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任，无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散，企业折腾一番，又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外来人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企业最后能做多大，完全取决于老板个人的进步了。第四，不愿分享利益。
<<上一页下一页>>

首页 > 电子期刊 > Z > 执行官

本站访问人数：