开放平台，苏宁掀起电商三国战
商副董事长孙为民承认，相对于线上平台的搭建，线下的互联网化任务更加艰巨。苏宁门店过往完全以销售为核心，每一寸空间都要充分利用。未来，苏宁的门店除了要继续维持销售功能，还要为产品和品牌的展示推广、消费者的购买体验以及服务（包括正向逆向物流、现场的售后服务等）提供空间。这需要针对互联网化的功能需要，重新作标准化设计和店面装修改造。针对1600 多家门店的改造，不说成本，时间也至少需要三年。而且，改造店面布局易，改造人和流程难。苏宁面对的更大工程量，在于对门店网络下属十几万员工业务权重的重新定位，关键在授权。今年以来，苏宁把组织架构减掉了一层，将原来的“大区- 子公司- 营运部”三级结构缩减为“大区- 城市终端”两级管理，以加强扁平化垂直管理。大区抓重点城市市场，其数量从2012 年的
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