开放平台，苏宁掀起电商三国战
44 个已增至60 个，城市终端由100 多个增至200 多个。过去，一些门店店长由于对出样商品的促销折扣价格拥有一定的裁决权，可以直接与供应商们就促销活动达成一个销量对赌，以获得一个叫板电商报价的超低价格，来刺激消费者到店购买的热情。自6 月份推行网上苏宁易购与网下门店的“同价策略”以后，全国门店价格自动实现了与网购参照，相比主流电商网站，苏宁门店的商品也具备了价格优势。在门店互联网转型的各种尝试中，线下十几万人的队伍，能否成为一支电商企业所不具备的强大“地推”力量，是一个关键环节。在苏宁决策中，十几万员工，要全部掌握微信或微博这些互联网推广工具，同时，更改了门店销售考核机制，营业员不再仅考核柜台的销售数量，替消费者从易购下的订单，也算作他个人的业绩，这样等于增加了新的销售和营
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