2014，逼你的营销官们休假吧！
奔波，高级营销官恨不得366 天跟他们在一起，当然他们还有抽出时间快速响应老板、密集开会、培训员工、应付危机、思考策略战略……重要事情经常让位于紧急的事情，而老板的事情全部是紧急的事情，真正重要的事情被延误、推迟进而变成紧急的事情；战略的事情全是善变的老板在思考，上面一声喷嚏营销系统集体发烧，错了又集体换药，结果战略变成一个个战术拉踞战的集合；管理上老板总喜欢强调执行力，但确定的制度流程在老板那里成了一纸空文……得，跟着老板的指挥棒吧，老板睡觉时你得完成他交办的事，老板醒来后又一堆事，老板与人聊天时塞过来一批事，老板吃饭时许多想法冒出来，老板睡不着觉拉你出来聊天——聊吧！？老板能想着咱说明咱特重要啊！一位快销业征战多年、落下一身病的营销总裁说，忙碌完的她经常在电梯
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